Del 20 al 22 de març de 2026, Barcelona acull una nova edició de B-Travel, la fira de turisme de Fira de Barcelona, al recinte Montjuïc. En un moment en què el sector turístic parla cada cop més d’experiència, tecnologia i eficiència comercial, hi ha una qüestió que ja no hauria de quedar fora de la conversa: l’accessibilitat digital.

Quan parlem d’accessibilitat digital en turisme no parlem només de complir una norma. Parlem de com una web, un motor de reserves, una app o un procés de compra estan dissenyats perquè qualsevol persona els pugui utilitzar de manera real, clara i autònoma. La European Accessibility Act fixa requisits comuns d’accessibilitat a la UE per a determinats productes i serveis, i entre els àmbits coberts hi ha serveis especialment rellevants per a entorns digitals de consum, com ara l’e-commerce.

En el sector turístic, aquesta relació entre accessibilitat i negoci s’entén molt bé en un punt crític del funnel: la selecció d’habitacions. Imaginem la web d’un hotel on l’usuari ha d’escollir dates, ocupació, tipus d’habitació, règim, polítiques de cancel·lació i extres. Si aquest procés depèn de calendaris difícils d’utilitzar amb teclat, botons poc clars, imatges sense descripció útil, contrastos pobres o formularis que no expliquen bé els errors, la fricció augmenta i la probabilitat d’abandonament també. L’accessibilitat no només ajuda els usuaris amb discapacitat; també fa que l’experiència sigui més comprensible, més fluida i més fàcil de completar per a tothom. La W3C assenyala precisament que l’accessibilitat digital pot ampliar l’abast, millorar la marca, impulsar la innovació i reduir riscos legals.

Portat a negoci, això significa una cosa molt concreta: una experiència de reserva més clara pot traduir-se en més leads, més reserves i menys abandonament en passos decisius del customer journey. En hoteleria, on petits canvis en usabilitat poden afectar directament la conversió, l’accessibilitat digital també s’hauria d’entendre com una palanca d’optimització comercial. No és només inclusió; és una manera de reduir fricció en moments en què l’usuari decideix si continua o se’n va. Aquesta lògica encaixa amb la manera com el mercat hospitality està connectant cada vegada més experiència digital, distribució, màrqueting i revenue.

Per això, l’accessibilitat digital no hauria de quedar-se únicament en el terreny tècnic o legal. Per a moltes empreses turístiques, tant B2C com B2B que desenvolupen o integren tecnologia per a tercers, s’està convertint en una decisió que afecta producte, marca i resultats. Una plataforma més accessible acostuma a ser també una plataforma més usable, més clara i millor preparada per captar demanda en un entorn competitiu.

De fet, aquesta conversa connecta molt bé amb esdeveniments on la indústria hotelera posa el focus directament en la rendibilitat i l’estratègia comercial. Un bon exemple és Global Revenue Forum Madrid 2026, que se celebrarà el 4 de juny de 2026 a Espacio Maldonado, Madrid. L’esdeveniment es presenta com una trobada centrada en l’estratègia comercial i reuneix perfils de lideratge del sector, cosa que reforça la idea que la tecnologia i l’experiència digital ja formen part de la conversa sobre revenue.

A Volcanic Internet seguim molt de prop aquesta evolució perquè creiem que l’accessibilitat digital va molt més enllà d’un checklist. Ben treballada, és una manera de construir plataformes més eficaces, més inclusives i més preparades per convertir millor. I en un sector com el turístic, on cada interacció digital compta, això ja no és un extra: és un avantatge competitiu real.

Del 17 al 19 de març, Madrid acull una nova edició del Congrés & EXPO ASLAN 2026, una de les cites més rellevants del calendari tecnològic estatal. Organitzat per la Associació @aslan, l’esdeveniment celebra la seva 33a edició al Palacio de Congresos de IFEMA i reunirà més de 8.000 professionals, més de 150 expositors i més de 200 speakers al voltant de la innovació digital, la ciberseguretat, la intel·ligència artificial i la transformació de les infraestructures tecnològiques.

Sota el lema “Agents IA, resiliència, actius digitals... Evolucionem”, ASLAN 2026 torna a posicionar-se com un punt de trobada estratègic per a responsables de tecnologia, equips de transformació digital, administracions públiques, integradors, consultores i proveïdors especialitzats.

La proposta del congrés gira al voltant de com les organitzacions poden guanyar competitivitat, reforçar la seva ciberresiliència i accelerar la seva transformació digital en un context cada vegada més exigent i canviant.

Un dels aspectes més interessants d’aquesta edició és l’enfocament clarament aterrant a negoci. L’organització ha estructurat l’esdeveniment al voltant de sis grans eixos: la implicació de l’alta direcció en l’agenda tecnològica, la securització i automatització intel·ligent dels actius digitals, la ciberresiliència en el context geopolític actual, la sobirania digital i els centres de dades impulsats per IA, la innovació en format “tot com a servei” i les oportunitats que aquest nou paradigma obre per a partners tecnològics.

A nivell de programa, ASLAN 2026 posa sobre la taula una agenda molt orientada als reptes reals de les empreses. En els seus diferents fòrums i escenaris s’hi abordaran qüestions com l’adopció segura de la intel·ligència artificial, la detecció avançada d’amenaces, la governança de la dada, la modernització del lloc de treball digital, l’automatització operativa o l’evolució d’entorns cloud i multi-cloud. Tot plegat amb un enfocament pràctic, de casos concrets i aplicació real dins de les organitzacions.

Entre els espais més destacats del congrés hi figuren àrees especialitzades com Cybersecurity & AI, Data Management & AI, GenAI, Cloud & DataCenter, Digital Workspace o Intelligent Networks, que reflecteixen força bé cap a on s’està movent el mercat i quines prioritats tecnològiques estan guanyant pes en l’agenda empresarial.

També destaca la presència de perfils institucionals i experts del sector que contribueixen a reforçar el caràcter estratègic de l’esdeveniment. La inauguració oficial està prevista amb la participació d’Óscar López, ministre per a la Transformació Digital i de la Funció Pública, en una edició que torna a posar el focus en la connexió entre visió, innovació, infraestructura i capacitat real d’execució.

Des de la perspectiva de Volcanic Internet, cites com ASLAN 2026 són especialment rellevants perquè permeten prendre el pols a les tecnologies, debats i solucions que ja estan impactant en la realitat de moltes organitzacions. Més enllà del component firal o institucional, aquest tipus de congressos ajuden a identificar quines tendències estan madurant de debò, quins enfocaments tenen una aplicació tangible i quins reptes continuen sent prioritaris per a empreses que volen avançar en productivitat, seguretat i digitalització.

En un moment en què conceptes com la IA aplicada, la ciberresiliència, l’automatització o la gestió intel·ligent de la dada estan deixant de ser una promesa per convertir-se en decisions de negoci, seguir de prop esdeveniments com el Congrés & EXPO ASLAN 2026 resulta clau per entendre cap a on evoluciona el sector tecnològic a Espanya.

A Volcanic seguim molt de prop aquest tipus de trobades perquè ens permeten analitzar tendències, detectar oportunitats i transformar tot aquest coneixement en solucions concretes per a empreses que volen avançar de manera real en la seva transformació digital.

L’accessibilitat ja no és només una recomanació o una bona pràctica. Cada vegada està més integrada dins del marc legal i tècnic que han de complir administracions, empreses i prestadors de serveis. En aquesta línia, el Govern d’Espanya ha fet un nou pas amb l’aprovació del Reial decret 143/2026, pel qual es crea i es regula la Unitat tècnica de suport i coordinació de les autoritats de vigilància en matèria de requisits d’accessibilitat. La norma es va publicar al BOE el 27 de febrer de 2026 i va entrar en vigor el 28 de febrer de 2026.

Què és aquesta nova unitat tècnica d’accessibilitat?

Es tracta d’un òrgan creat dins de l’Administració General de l’Estat per donar suport i coordinar les autoritats encarregades de vigilar el compliment dels requisits d’accessibilitat de productes i serveis. Aquesta creació dona compliment al que preveu l’article 28 de la Llei 11/2023, que ja contemplava la necessitat de comptar amb una unitat d’aquest tipus per reforçar la supervisió en aquesta matèria.

A més, la norma estableix que aquesta funció serà assumida per la Direcció General de Drets de les Persones amb Discapacitat, que serà l’òrgan responsable d’exercir aquesta tasca de suport i coordinació.

Per què es crea ara?

El reial decret parteix d’una idea clara: l’accessibilitat universal és una condició bàsica per garantir la igualtat i la participació real de les persones amb discapacitat. També recorda que la regulació europea, especialment la Directiva (UE) 2019/882, obligava a avançar cap a un marc més homogeni de control i vigilància dels requisits d’accessibilitat als Estats membres. A Espanya, aquesta transposició es va materialitzar amb la Llei 11/2023, i ara aquest nou reial decret desenvolupa una peça concreta d’aquest sistema: la unitat tècnica estatal.

Quines funcions tindrà la unitat tècnica d’accessibilitat?

La nova unitat no neix per executar desenvolupaments tècnics directament, sinó per coordinar, assessorar i canalitzar informació entre administracions, operadors econòmics i ciutadania. Entre les seves funcions principals hi ha el suport tècnic a les autoritats de vigilància, la coordinació de comunicacions amb la Unió Europea, la recopilació d’informació sobre l’aplicació de la normativa, la representació d’Espanya en els òrgans europeus relacionats amb aquesta matèria i la difusió de bones pràctiques d’accessibilitat universal. També actuarà com a punt de contacte per a la ciutadania i els operadors econòmics, i facilitarà la recepció de denúncies i reclamacions sobre incompliments.

Un altre punt rellevant és que, en aquells àmbits on encara no s’hagi designat una autoritat de vigilància, aquesta unitat podrà exercir aquest paper. A més, haurà d’elaborar un informe anual en format accessible amb el balanç de les accions realitzades.

Què implica això per a empreses i organitzacions?

Tot i que aquesta norma està centrada en l’estructura de coordinació pública, el missatge per a les empreses és clar: l’accessibilitat guanya pes institucional, capacitat de seguiment i recorregut pràctic. Ja no parlem només de complir per imatge o per responsabilitat social. Parlem d’un entorn en què hi haurà més coordinació administrativa, més vigilància, més canals de reclamació i una aplicació més madura dels requisits legals en accessibilitat. Aquesta lectura es desprèn del mateix objectiu de la norma, que reforça la vigilància del compliment dels requisits d’accessibilitat de productes i serveis.

Per a les organitzacions digitals, això afecta especialment tots aquells entorns en què l’experiència d’usuari, la comprensió de continguts, la navegació i l’accés a serveis hagin d’estar garantits per a qualsevol persona. L’accessibilitat web i digital deixa de ser un “extra” i passa a consolidar-se com una part de l’estàndard que s’espera de marques, plataformes i serveis. Aquesta última idea és una interpretació pràctica de l’abast de la norma i del seu encaix dins del marc legal ja existent.

Un pas més cap a una accessibilitat més real

La creació d’aquesta unitat tècnica no resol per si sola tots els reptes d’accessibilitat, però sí que marca una direcció molt clara: més estructura, més coordinació i més control al voltant del compliment normatiu. I això és rellevant tant per al sector públic com per al privat.

A Volcanic Internet treballem l’accessibilitat digital com una part clau de qualsevol projecte web. Podem ajudar-te a revisar el teu lloc web, detectar possibles barreres d’accés i aplicar millores perquè el teu entorn digital sigui més clar, usable i accessible per a tothom.

Si vols adaptar la teva web, ecommerce o plataforma digital als nous requisits i avançar amb una base tècnica sòlida, et podem acompanyar durant tot el procés.

El pròxim 24 i 25 de febrer, assistirem a Axe-Con 2026, la conferència virtual organitzada per Deque Systems i centrada en accessibilitat digital. És una de les trobades més rellevants a escala global per a professionals de disseny, desenvolupament, accessibilitat i negoci que volen construir experiències digitals realment inclusives.

Agenda oficial (per tracks i horaris): https://www.deque.com/axe-con/schedule/
Pàgina de l’esdeveniment (info general): https://www.deque.com/axe-con/

Per què Axe-Con és un esdeveniment tan interessant

Axe-Con destaca per tres motius:

• Format multi-track amb ponències tècniques i estratègiques (des de disseny accessible fins a testing i lideratge).

• Aprenentatge molt aplicable, pensat per a equips reals de producte.

• Accessibilitat dins del mateix esdeveniment, amb recursos com subtítols en directe i llengua de signes (ASL) perquè el contingut arribi a més audiències.

A més, el programa inclou sessions molt “de món real”: IA aplicada a accessibilitat, automatització responsable i marcs reguladors (especialment rellevants a Europa).

Temes que es treballen el 2026

Sense entrar en una llista interminable, l’agenda i el contingut oficial d’Axe-Con 2026 giren al voltant de quatre blocs molt “de món real”:

• Disseny accessible: com evitar barreres des d’UI/UX, components i sistemes de disseny.

• Desenvolupament i testing: des de bones pràctiques front-end fins a automatització i cobertura real de tests.

• Compliment i tendències: com alinear el producte amb estàndards i marcs de referència globals.

• Organització i lideratge: com crear cultura, processos i ownership per sostenir l’accessibilitat.

  Algunes sessions que reflecteixen molt bé aquests blocs:
  - Keynote IA + accessibilitat (Rana el Kaliouby)
  

Algunes sessions que reflecteixen molt bé aquests blocs:

Què ens emportem (per aplicar als projectes)

La nostra assistència reforça una idea clara: l’accessibilitat no és un “extra”, és part de l’experiència d’usuari, de la qualitat del producte i del compliment.

Si estàs construint o millorant una web/app, aquests són alguns focus clau:

• Integrar l’accessibilitat des de l’inici (no al final),
• Cuidar components i formularis (focus, teclat, errors clars),
• Combinar automatització + revisió manual,
• Mantenir una rutina de seguiment perquè no es degradi amb el temps.

Assistir a Axe-Con 2026 reforça una idea simple: l’accessibilitat no és un “check” aïllat, és un sistema de treball que travessa disseny, desenvolupament, continguts, QA i decisions de producte. I quan s’integra bé, el resultat és clar: experiències més inclusives, més sòlides i més fàcils de mantenir.

Si vols que revisem la teva web/app i et proposem un pla per millorar l’accessibilitat (prioritzat per impacte i esforç), et podem ajudar a aterrissar-ho en accions concretes.

La digitalització ha canviat per sempre com obrim un compte, invertim, contractem una assegurança o paguem des del mòbil. Però aquest avenç porta una exigència cada vegada més clara: els serveis financers digitals han de ser accessibles per a tothom. No és només una qüestió de reputació o d’experiència d’usuari; és un tema de compliment normatiu i, cada cop més, de avantatge competitiva.

Neobancs, plataformes de crowdfunding, corredories digitals, comparadors d’assegurances i mitjans de pagament (especialment organitzacions de 15 a 150 empleats) sovint es troben amb el mateix dilema: innovar ràpid sense perdre el control sobre els requisits regulatoris d’accessibilitat, privacitat i transparència.

Per què l’accessibilitat digital ja no és opcional en fintech i banca

En serveis financers, l’accessibilitat impacta directament en:

• Conversió: un onboarding o un KYC inaccessible trenca el funnel.
• Risc: més reclamacions, més fricció i potencials sancions.
• Cost: arreglar l’accessibilitat “al final” acostuma a ser molt més car que dissenyar-la des del principi.
• Inclusió financera: arribar a més usuaris amb necessitats diverses (visuals, auditives, motrius o cognitives).

Marc regulatori clau a Europa (el que hauries de tenir al radar)

1) European Accessibility Act (EAA): el gran punt d’inflexió

L’European Accessibility Act estableix requisits d’accessibilitat per a productes i serveis al mercat interior europeu i marca un abans i un després per a múltiples serveis digitals. A la pràctica, empeny perquè webs, apps i fluxos crítics estiguin alineats amb estàndards d’accessibilitat de referència.

Recomanació pràctica: si ofereixes serveis financers digitals a consumidor (p. ex. banca digital, pagaments, inversió retail, comparadors), tracta l’accessibilitat com un requisit “core” de producte, no com una capa estètica.

2) EN 301 549 i WCAG: el “com” tècnic de l’accessibilitat

Per aterrar l’accessibilitat en requisits verificables, l’estàndard europeu EN 301 549 s’utilitza com a referència per a productes i serveis TIC (incloent webs i apps). En paral·lel, les WCAG (Web Content Accessibility Guidelines) serveixen com a marc pràctic per complir criteris de percepció, operabilitat, comprensió i robustesa.

Recomanació pràctica: defineix un objectiu mínim intern (per exemple, “WCAG nivell AA”) i converteix-lo en checklist de disseny + desenvolupament + QA.

3) DORA: resiliència operativa i control del risc tecnològic

La pressió regulatòria en finances no és només accessibilitat. DORA reforça la resiliència digital del sector: gestió de riscos TIC, resposta a incidents i control de tercers. Això es creua amb l’accessibilitat quan depens de proveïdors (passarel·les de pagament, SDKs de verificació, sistemes d’atenció al client, etc.) que impacten en l’experiència final de l’usuari.

Recomanació pràctica: afegeix criteris d’accessibilitat a l’avaluació de proveïdors (igual que fas amb seguretat, SLAs o compliance).

4) RGPD: privacitat i accessibilitat han de conviure

La privacitat i l’accessibilitat no competeixen; es complementen. Exemples típics de fricció:

• Consentiments confusos o banners impossibles d’operar amb teclat.
• Textos legals que no es poden llegir amb lector de pantalla.
• Fluxos de verificació que depenen només d’un canal (p. ex. únicament SMS o únicament biometria sense alternativa).

Els 5 punts on més fallen les plataformes financeres

1) Onboarding i KYC (alta d’usuari)

Errors habituals: etiquetes mal associades en formularis, missatges d’error poc clars, camps no navegables amb teclat, captchas o validacions sense alternativa accessible. Resultat: abandonament de l’alta i més tickets de suport.

2) Autenticació (login, 2FA, recuperació)

La seguretat és crítica, però si el 2FA o la recuperació de contrasenya no contempla alternatives accessibles, es converteix en una barrera d’accés real.

3) Informació clau del producte (comissions, riscos, condicions)

La transparència exigeix claredat, però sovint la UX prioritza “disseny” per sobre de comprensió: lletra petita, contrastos baixos, PDFs inaccessibles o taules impossibles d’interpretar amb lector de pantalla.

4) Comparadors, simuladors i calculadores

Components dinàmics (sliders, filtres, gràfics, resultats en temps real) sovint fallen amb tecnologies d’assistència si no estan correctament implementats.

5) Pagaments i checkout

Un checkout inaccessible és doble problema: impacte directe en ingressos i experiència frustrant en un punt crític del servei.

Com complir sense frenar el roadmap (enfocament realista per a equips petits/mitjans)

1) Defineix un “mínim viable d’accessibilitat” i converteix-lo en estàndard intern

Documenta criteris base (formularis, navegació, contrast, textos, focus, components UI) i aplica’ls com a regla de producte.

2) Audita primer el que mou més diners i més risc

Prioritza:

• Onboarding + KYC
• Login + 2FA
• Checkout / pagaments
• Àrea d’usuari (extractes, moviments, operacions)

3) Crea un design system accessible (i deixa de “reinventar botons”)

Si els teus components base (inputs, modals, tabs, alerts) són accessibles, la resta del producte hereta aquest compliment.

4) Integra l’accessibilitat dins el cicle de desenvolupament

Inclou l’accessibilitat a:

• Definition of Done (no es tanca un ticket si trenca navegació amb teclat o focus).
• QA (proves mínimes de teclat + lector de pantalla en fluxos crítics).
• Revisió de contingut (llenguatge clar, jerarquia correcta, consistència).

5) Controla tercers (SDKs, passarel·les, widgets)

Si un proveïdor introdueix una barrera, l’usuari no distingeix si “és culpa del proveïdor” o del teu producte. Exigeix evidències, acords i alternatives.

Checklist ràpida: 12 accions per començar aquesta setmana

• 1) Assegura jerarquia correcta de títols (un sol H1, H2/H3 sense salts).
• 2) Revisa contrast de text i elements interactius.
• 3) Verifica navegació completa amb teclat (tab, enter, escape).
• 4) Comprova focus visible i ordre lògic del focus.
• 5) Etiquetes i ajudes en formularis (label + error clar + exemple).
• 6) Missatges d’error accionables (què ha fallat i com arreglar-ho).
• 7) Textos legals llegibles (evita PDFs inaccessibles si són crítics).
• 8) Alternatives en 2FA i recuperació (més d’un mètode quan sigui possible).
• 9) Botons i enllaços amb noms descriptius (“Veure condicions” vs “Clica aquí”).
• 10) Components dinàmics (tabs, modals, acordeons) amb rols ARIA correctes.
• 11) Revisa cookies/consentiment perquè sigui operable i comprensible.
• 12) Crea un backlog de fixes prioritzat per impacte de negoci i risc.

Oportunitats: l’accessibilitat com a avantatge competitiva

Quan es fa bé, l’accessibilitat deixa de ser un “cost” i es converteix en palanca:

• Més conversió (menys abandonament en onboarding i pagaments).
• Millor UX per a tothom (no només per a persones amb discapacitat).
• Menys suport i menys incidències repetitives.
• Més confiança (marca més sòlida i professional).

Conclusió

La banca digital i les fintechs es juguen gran part del futur en dos eixos: compliment i experiència d’usuari. L’accessibilitat digital connecta tots dos. Les empreses que la integrin en producte, processos i proveïdors estaran millor preparades per competir, reduir risc i escalar amb seguretat.

Mentre moltes empreses continuen veient l’accessibilitat com una obligació normativa, d’altres ja l’estan abordant com un avantatge competitiu real. L’Accesibilidad Digital no només compleix amb la llei, sinó que millora l’experiència d’usuari, potencia el SEO, amplia mercats i enforteix la marca.

1. Impacte en l’experiència d’usuari (UX)

Dissenyar pensant en accessibilitat significa crear interfícies que funcionen per a tothom, no només per a persones amb discapacitat. Això implica:

1. Navegació clara i previsible.
2. Contingut ben estructurat.
3. Compatibilitat amb teclats, lectors de pantalla i ajudes tecnològiques. MTP

Un producte més accessible generalment té menys fricció, cosa que es tradueix en taxes de conversió més altes, temps de sessió més llargs i més fidelització.

2. Expansió de l’abast de mercat

L’Accesibilidad Digital et permet arribar a:

1. Milions de persones amb discapacitat.
2. Usuaris grans amb capacitats reduïdes.
3. Persones amb connexions lentes o dispositius mòbils. MTP

Això amplia la teva base de clients potencials i evita l’exclusió de segments que tradicionalment s’han ignorat.

3. SEO i visibilitat orgànica

Les pràctiques d’accessibilitat, com l’ús adequat d’encapçalaments, text alternatiu i contingut ben estructurat, també afavoreixen el SEO. Els motors de cerca valoren la claredat del contingut i la jerarquia semàntica, cosa que pot millorar el teu posicionament.

4. Reputació i cultura empresarial

L’accessibilitat també contribueix a crear una cultura corporativa inclusiva, cosa que pot atreure talent divers i millorar el compromís intern. Això té un impacte directe en el valor de marca i en la percepció del client final. businessanddisability.

Conclusió

Integrar Accesibilidad Digital és una decisió estratègica que transforma un requisit legal en una palanca per al creixement del negoci, la millora de l’experiència d’usuari i el posicionament de marca.

En un món ple de distraccions digitals, les empreses necessiten eines que les ajudin a reduir el soroll i a enfocar els seus esforços en allò que realment importa. Notion és una d’aquestes eines que està permetent a les organitzacions transformar la manera com gestionen projectes i col·laboren de forma més eficient. Avui volem compartir com Notion ha estat clau en la millora de processos dins de Decagon i Inari, dues empreses líders que han aconseguit optimitzar el seu flux de treball i millorar l’eficiència operativa gràcies a aquesta potent plataforma.

A Volcanic, com a Partner Oficial de Notion a Espanya, oferim assessorament, implementació i acompanyament personalitzat per a empreses que busquen maximitzar la seva productivitat amb Notion. El nostre objectiu és construir sobre el negoci i no a l’inrevés, integrant Notion de manera efectiva per millorar els resultats de cada equip.

El cas d’èxit: com Decagon i Inari van millorar els seus equips amb Notion

L’article original de Notion, titulat “Block the Noise. Less Is More”, descriu com Decagon i Inari, dues empreses tecnològiques d’alt rendiment, van implementar Notion per resoldre els seus reptes organitzatius. A continuació, desglossem els detalls de com Notion va ser decisiva per al seu èxit.

En paraules de Matthew Palmer, director d’operacions de Decagon, el seu equip s’enfrontava a desafiaments constants a causa de l’excés d’informació i la manca d’una font centralitzada de coneixement. En el seu cas, l’adopció de Notion els va permetre centralitzar la informació en un sol espai. Això no només va millorar l’accessibilitat de les dades, sinó que també els va permetre millorar la col·laboració interna i reduir la confusió.

D’altra banda, Inari, dirigida per Bethany Lewis, va implementar Notion per millorar la manera com el seu equip gestionava projectes complexos. En implementar bases de dades relacionals i plantilles personalitzables dins de Notion, Inari va poder organitzar de manera més efectiva el seu flux de treball i reduir significativament el temps perdut en tasques redundants.

Aquests dos casos reals demostren com Notion facilita una organització més àgil i clara, eliminant el soroll que frena la productivitat dels equips i contribuint a un millor enfocament en allò que realment importa.

Pots llegir l’article original sobre aquests casos d’èxit a Notion — Block the Noise. Less Is More.

Què vol dir “bloquejar el soroll” i com ho fa Notion?

El concepte de bloquejar el soroll fa referència a la capacitat d’una organització d’eliminar distraccions, dades irrellevants i processos redundants que afecten la productivitat. Notion és una plataforma ideal per aconseguir-ho perquè:

Fomenta la col·laboració en temps real: amb Notion, diversos usuaris poden treballar sobre els mateixos documents de manera simultània, cosa que agilitza la presa de decisions i l’execució de projectes.

Centralitza la informació: en lloc de tenir la informació dispersa en diferents plataformes (com Google Docs, Trello o Slack), Notion permet als equips gestionar tasques, projectes, documentació i converses en un sol lloc.

Ofereix plantilles i bases de dades relacionals: aquestes eines permeten estructurar la informació de manera organitzada, de manera que tots els membres de l’equip puguin accedir fàcilment al que necessiten.

Lliçons clau del cas d’èxit: enfocament, claredat i acció

A partir dels resultats obtinguts per Decagon i Inari, hi ha diverses lliçons valuoses per a qualsevol empresa que busqui optimitzar els seus processos:

1. Menys és més: en lloc d’acumular eines i dades sense processar, és fonamental tenir un enfocament clar i centrat en la informació més rellevant. Notion ajuda a estructurar i reduir l’excés de dades, permetent que els equips se centrin en allò més important.
2. Optimització dels fluxos de treball: amb Notion, tots dos equips van crear fluxos de treball més eficients utilitzant plantilles personalitzables per a la gestió de projectes i tasques. Això va eliminar el caos de les eines desorganitzades i va permetre que l’equip treballés de manera més alineada.
3. Una font única de veritat: Notion actua com la “font única de veritat” dins de les organitzacions, cosa que vol dir que tota la informació rellevant és accessible per a tothom, sense perdre temps buscant-la o duplicant esforços en diverses plataformes.

Volcanic: el teu partner oficial de Notion a Espanya

A Volcanic, com a Partner Oficial de Notion a Espanya, oferim assessorament personalitzat per implementar Notion a la teva empresa. Ens encarreguem de la gestió, la implementació i la formació perquè el teu equip aprofiti al màxim tots els avantatges que aquesta eina pot oferir. El nostre enfocament se centra a ajudar-te a organitzar, optimitzar i millorar els teus processos interns perquè et puguis centrar en allò que realment importa.

Tant si busques millorar la col·laboració del teu equip, reduir el soroll digital o simplement optimitzar els teus fluxos de treball, Notion és l’eina ideal, i a Volcanic som aquí per ajudar-te a implementar-la de manera efectiva.

T’agradaria saber més sobre com Notion pot transformar la teva organització? Contacta amb nosaltres per a una consulta personalitzada i descobreix com et podem ajudar a fer el següent pas cap a una productivitat més gran!

A Volcanic tenim una cosa molt especial per celebrar.

Per segon any consecutiu, hem estat reconeguts com a Asana EMEA Brand Champion 2025 als Asana Partner Awards. Aquest premi arriba en el marc del Work Innovation Summit, la gran trobada global d’Asana on es redefineix com treballaran els equips els pròxims anys.

Aquest reconeixement no és un punt d’arribada. És la confirmació que la feina que estem fent amb organitzacions d’Espanya i Llatinoamèrica està tenint un impacte real: més claredat, millor coordinació i una adopció pràctica d’Asana + IA en el dia a dia.

A més, aquest guardó se suma a altres fites recents en la nostra relació amb Asana:

• Asana Platinum Solutions Partner, la categoria més alta dins del seu programa de partners.

• Asana EMEA Rising Star Partner 2024, pel nostre creixement i especialització acompanyant organitzacions a transformar la seva manera de treballar.

Tot plegat reforça una idea en la qual creiem profundament: el futur de la feina passa per la col·laboració entre humans + IA. I la nostra missió és ajudar les organitzacions a convertir aquesta frase en una realitat operativa.

«Aquest reconeixement no va de nosaltres, va dels equips als quals ajudem cada dia a treballar amb més claredat i menys fricció. Si ells creixen, nosaltres creixem.»

— David Jané, CEO de Volcanic

Què vol dir ser Asana EMEA Brand Champion 2025

El premi Asana EMEA Brand Champion 2025 reconeix els partners que millor representen els valors d’Asana, impulsen l’adopció de la plataforma i ajuden que més equips treballin amb claredat, focus i alineament.

En el nostre cas, aquest guardó posa en valor tres coses:

Consistència en el temps

Rebre aquest premi dos anys seguits significa que no és una cosa puntual: estem construint una manera de treballar sostenible, basada en processos clars, eines ben integrades i un acompanyament proper.

La confiança dels nostres clients

Organitzacions de mides i sectors diversos confien en Volcanic per redissenyar fluxos de treball, connectar equips i alinear objectius estratègics amb la feina real del dia a dia.

Impacte real a Espanya i Llatinoamèrica

La nostra feina no es queda en un país ni en una oficina: acompanyem equips distribuïts que necessiten un sistema comú per coordinar projectes, persones i prioritats a banda i banda de l’Atlàntic.

Com ho aterrem amb els nostres clients

Com a Asana Platinum Solutions Partner (link), a Volcanic acompanyem les organitzacions en tot el cicle de transformació: des del diagnòstic inicial fins a l’adopció real als equips.

El nostre enfocament sol seguir quatre fases:

1) Diagnòstic: entendre com es treballa avui

Analitzem com s’organitza actualment la feina a l’empresa:

• Eines utilitzades (correu, fulls de càlcul, xats, eines puntuals…)
• Com es planifiquen projectes i campanyes

• Com es comuniquen els equips i es fa el seguiment del treball

  
  

L’objectiu és detectar friccions, duplicacions, silos d’informació i manca de claredat.

2) Disseny de fluxos de treball “humans + IA”

Traduïm la teva manera de treballar a Asana:

• Estructura d’espais, equips i projectes
• Plantilles reutilitzables per a processos clau (onboarding, campanyes, llançaments, roadmap de producte…)
• Regles i automatitzacions per eliminar feina manual

• Ús pràctic de capacitats d’IA per guanyar temps en seguiment, informes i priorització

  
  

Sempre amb una idea al cap: l’eina s’ha d’adaptar a la teva organització, no al revés.

3. Implementació i acompanyament

Configurem Asana, integrem eines crítiques (Slack, Google Workspace, eines de desenvolupament, etc.) i acompanyem l’equip amb:

• Formacions pràctiques enfocades al dia a dia
• Sessions de Q&A i ajustos sobre la marxa

• Alineament amb líders i comandaments intermedis perquè el canvi tingui tracció real

  
  
  

4. Medició i millora contínua

Definim indicadors clars (temps d’entrega, càrrega de treball, resolució d’incidències, eficiència de campanyes…) i els connectem amb els objectius de negoci.

La idea és que direcció pugui veure, amb dades, com millora la manera de treballar i on seguir optimitzant.

Per treure el màxim profit d’Asana, és clau una implantació ben feta: configuració, estructura, regles, hàbits i adopció real.

Reserva una sessió de consultoria gratuïta amb un dels nostres experts:

Per a nosaltres, aquest premi com a Asana EMEA Brand Champion 2025 és, sobretot, un reconeixement a una comunitat: clients, partners i equip.

És la prova que estem construint alguna cosa més que projectes ben gestionats:

• Espais on es treballa amb més claredat i menys estrès
• Equips que confien en el seu sistema i no viuen en el caos de l’últim minut

• Organitzacions que poden créixer sense perdre control ni cultura

  
  

No es tracta de tenir més eines, sinó que la teva manera de treballar acompanyi el creixement del negoci. Si això és el que busques, parlem.

Parlem?

 

Quan parlem d’innovació, sovint pensem a començar de zero, a trencar amb el que hi havia abans per construir alguna cosa completament nova. Però la realitat és que algunes de les transformacions més efectives no parteixen del no-res, sinó que consisteixen a fer un pas més enllà en una direcció que ja funciona.

Aquest és el cas de Legálitas, una empresa referent en el sector legaltech, que ha apostat per evolucionar la seva manera de treballar reforçant la seva estructura interna i potenciant encara més la seva cultura d’eficiència i col·laboració.

El repte: més claredat i millor coordinació

Amb una trajectòria consolidada i una visió clarament innovadora, Legálitas va identificar la necessitat de guanyar agilitat, estructura i visibilitat en la seva operativa interna. L’objectiu no era canviar-ho tot, sinó optimitzar processos, facilitar la coordinació entre equips i donar més claredat al dia a dia.

Asana com a eina clau

Per fer-ho possible, Legálitas va confiar en Asana com a plataforma de gestió del treball, i en Volcanic com a partner estratègic per liderar tot el procés d’implementació i acompanyament.
El resultat ha estat una evolució en la seva manera de treballar:

– Més àgil, adaptativa i connectada.
– Amb una estructura clara que facilita la col·laboració transversal.
– I amb una millor coordinació entre equips i departaments.

Una transformació natural i sostenible

El més interessant d’aquest projecte és que no ha suposat un canvi brusc, sinó una evolució que potencia les dinàmiques existents. Tot el contrari: ha estat una transformació natural, pensada per reforçar allò que ja funcionava i facilitar encara més l’operativa diària. Sense friccions, sense imposicions. Amb sentit.

Tecnologia al servei de les persones

Aquest projecte demostra que eines com Asana, quan s’implementen bé i s’adapten a la realitat de cada organització, poden convertir-se en autèntics motors de millora.
Innovar no sempre vol dir començar de nou. A vegades, és simplement fer el següent pas.

Vols millorar la manera de treballar del teu equip?

A Volcanic ajudem empreses a evolucionar els seus processos interns amb eines com Asana, sempre des d’una visió estratègica i adaptada a la seva realitat.

Parlem?